São características que dependerão do refinamento pessoal. Trata-se de um livro de Ram Charan, consultor de empresas altamente requisitado e conferencista famoso entre os executivos por sua impressionante capacidade de resolver os mais difíceis problemas de negócio.
Como diz o título, esse é um livro que apresenta as características que diferenciam aqueles que fazem e realizam daqueles que não fazem. É um livro que apresenta uma nova abordagem sobre liderança, de uma maneira mais abrangente.
Traduz a necessidade de possuirmos lideres em nossas organizações que saibam o que estão fazendo e que saibam tomar boas decisões nos negócios. Afinal, as mudanças são constantes em nossas vidas, mas a magnitude, a velocidade e a intensidade com que elas ocorrem atualmente são diferentes de tudo o que já foi vivenciado até esse momento pela humanidade.
O autor apresenta competências essenciais que as pessoas devem desenvolver se quiserem tornar-se lideres das organizações, no que promete ser o ambiente de negócios mais difícil das últimas décadas. Sua capacidade de desenvolver essas competências dependerá do refinamento de suas características pessoais:
1 - Ambição - Líderes necessitam de uma dose saudável de ambição para impulsionar a si próprios e aos outros. Nesse caso, deve-se tomar cuidado com o excesso de ambição que pode ter como consequências uma conduta indesejável; Ex.: Pedro - E Jesus disse: Vem. E Pedro, descendo do barco, andou sobre as águas para ir ter com Jesus. Mateus :14-29
2 - Determinação e tenacidade - É a procura por respostas específicas e não desistir até consegui-las. A grande energia que possuem é contagiante. Impulsionam suas prioridades de modo persistente. Ex.: Neemias - Se é do agrado do rei, e se o teu servo é aceito em tua presença, peço-te que me envies a Judá, à cidade dos sepulcros de meus pais, para que eu a reedifique. Neemias.2:5
2 - Autoconfiança - Você tem de ser capaz de ouvir sua voz interior e suportar os momentos de solidão quando uma decisão importante fica a seu cargo. Tem de falar o que pensa e agir com decisão, sabendo que poderá arcar com as consequências. Ex. Davi - Então falou Davi aos homens que estavam com ele, dizendo: Que farão àquele homem, que ferir a este filisteu, e tirar a afronta de sobre Israel? Quem é, pois, este incircunciso filisteu, para afrontar os exércitos do Deus vivo? I Samuel 17:26
3 - Abertura psicológica - A disposição de se deixar influenciar por outras pessoas e de compartilhar ideias abertamente aprimora o Know-How, ao passo que ser psicologicamente fechado pode ocasionar problemas. Líderes abertos buscam opiniões variadas e, por essa razão, vêem e ouvem mais e contam com maior número de informações para tomar decisões. Esse tipo de abertura permeia o sistema social, intensificando a franqueza e a comunicação.
Ex. De Saulo a Paulo - Todavia Saulo, que também se chama Paulo, cheio do Espírito Santo. Atos 13:9
4 - Realismo - É o ponto intermediário entre o otimismo e o pessimismo. O realista é aberto a qualquer ajuda que a realidade lhe oferece. Só o realista quer receber informações não-filtradas, que podem ser cuidadosamente examinadas, mensuradas, avaliadas e testadas, para determinar que medidas tomar em seguida. Ele passa muito tempo interagindo com clientes, funcionários e fornecedores, a fim de obter informações e uma "percepção" desses grupos sobre suas opiniões. Exemplo: Gideão - E ele disse: Se agora tenho achado graça aos teus olhos, dá-me um sinal de que és tu que falas comigo Juízes 6:17
5 - Vontade de aprender - As competências se aprimoram quando expostas a situações com um crescente nível de complexidade, por esse motivo, certa avidez por novos desafios é essencial. Líderes que buscam novas experiências e aprendem com elas desenvolverão seu Know-How mais rapidamente do que aqueles que não o fazem.
O autor faz um alerta de que é importante compreender que esses traços de personalidade interagem entre si e com as competências, para o bem e para o mal, e que, quando excessivos, apresentam um lado desagradável.
Confiança excessiva combinada com determinação em excesso, por exemplo, pode levar a um comportamento narcisista, excesso de competitividade e desconfiança de outras pessoas. Exemplo - Os 12 de Jesus - E aconteceu, depois disto, que andava de cidade em cidade, e de aldeia em aldeia, pregando e anunciando o evangelho do reino de Deus; e os doze iam com ele Lucas 8:1
Como diz o título, esse é um livro que apresenta as características que diferenciam aqueles que fazem e realizam daqueles que não fazem. É um livro que apresenta uma nova abordagem sobre liderança, de uma maneira mais abrangente.
Traduz a necessidade de possuirmos lideres em nossas organizações que saibam o que estão fazendo e que saibam tomar boas decisões nos negócios. Afinal, as mudanças são constantes em nossas vidas, mas a magnitude, a velocidade e a intensidade com que elas ocorrem atualmente são diferentes de tudo o que já foi vivenciado até esse momento pela humanidade.
O autor apresenta competências essenciais que as pessoas devem desenvolver se quiserem tornar-se lideres das organizações, no que promete ser o ambiente de negócios mais difícil das últimas décadas. Sua capacidade de desenvolver essas competências dependerá do refinamento de suas características pessoais:1 - Ambição - Líderes necessitam de uma dose saudável de ambição para impulsionar a si próprios e aos outros. Nesse caso, deve-se tomar cuidado com o excesso de ambição que pode ter como consequências uma conduta indesejável; Ex.: Pedro - E Jesus disse: Vem. E Pedro, descendo do barco, andou sobre as águas para ir ter com Jesus. Mateus :14-29
2 - Determinação e tenacidade - É a procura por respostas específicas e não desistir até consegui-las. A grande energia que possuem é contagiante. Impulsionam suas prioridades de modo persistente. Ex.: Neemias - Se é do agrado do rei, e se o teu servo é aceito em tua presença, peço-te que me envies a Judá, à cidade dos sepulcros de meus pais, para que eu a reedifique. Neemias.2:5
2 - Autoconfiança - Você tem de ser capaz de ouvir sua voz interior e suportar os momentos de solidão quando uma decisão importante fica a seu cargo. Tem de falar o que pensa e agir com decisão, sabendo que poderá arcar com as consequências. Ex. Davi - Então falou Davi aos homens que estavam com ele, dizendo: Que farão àquele homem, que ferir a este filisteu, e tirar a afronta de sobre Israel? Quem é, pois, este incircunciso filisteu, para afrontar os exércitos do Deus vivo? I Samuel 17:26
3 - Abertura psicológica - A disposição de se deixar influenciar por outras pessoas e de compartilhar ideias abertamente aprimora o Know-How, ao passo que ser psicologicamente fechado pode ocasionar problemas. Líderes abertos buscam opiniões variadas e, por essa razão, vêem e ouvem mais e contam com maior número de informações para tomar decisões. Esse tipo de abertura permeia o sistema social, intensificando a franqueza e a comunicação.
Ex. De Saulo a Paulo - Todavia Saulo, que também se chama Paulo, cheio do Espírito Santo. Atos 13:9
4 - Realismo - É o ponto intermediário entre o otimismo e o pessimismo. O realista é aberto a qualquer ajuda que a realidade lhe oferece. Só o realista quer receber informações não-filtradas, que podem ser cuidadosamente examinadas, mensuradas, avaliadas e testadas, para determinar que medidas tomar em seguida. Ele passa muito tempo interagindo com clientes, funcionários e fornecedores, a fim de obter informações e uma "percepção" desses grupos sobre suas opiniões. Exemplo: Gideão - E ele disse: Se agora tenho achado graça aos teus olhos, dá-me um sinal de que és tu que falas comigo Juízes 6:17
5 - Vontade de aprender - As competências se aprimoram quando expostas a situações com um crescente nível de complexidade, por esse motivo, certa avidez por novos desafios é essencial. Líderes que buscam novas experiências e aprendem com elas desenvolverão seu Know-How mais rapidamente do que aqueles que não o fazem.
O autor faz um alerta de que é importante compreender que esses traços de personalidade interagem entre si e com as competências, para o bem e para o mal, e que, quando excessivos, apresentam um lado desagradável.
Confiança excessiva combinada com determinação em excesso, por exemplo, pode levar a um comportamento narcisista, excesso de competitividade e desconfiança de outras pessoas. Exemplo - Os 12 de Jesus - E aconteceu, depois disto, que andava de cidade em cidade, e de aldeia em aldeia, pregando e anunciando o evangelho do reino de Deus; e os doze iam com ele Lucas 8:1
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